働き方改革は、企業が持続的に成長するために避けては通れないテーマです。
しかし、多くの採用現場や組織支援の最前線で私たちが目にしてきたのは、制度だけが独り歩きし、実態が伴わない「形だけの改革」でした。
株式会社ATOOSHIでは、「顧客の成長を後押しするためには、まず支援する側の私たちが最高のパフォーマンスを発揮できる環境にいること」が不可欠だと考えています。
私たちは、スタッフ一人ひとりのライフスタイルを尊重し、自律的に働ける組織を目指して、以下の取り組みを実践しています。
株式会社ATOOSHIの取組内容
リモートワーク
住んでいる場所に左右されず、スタッフそれぞれのポテンシャルを最大限に引き出すため、リモートワークを導入しています。
通勤の負担をなくすことで、育児や介護、自己研鑽のための時間を創出し、人生をより豊かにしてほしいと考えています。
実際に「家族との時間が増えたことで、より仕事に集中できるようになった」という声も多く、柔軟な働き方が成果の質の向上に繋がっています。
フレックスタイム制
スタッフ一人一人、それぞれのライフスタイルがある中で、就業時間を一律に固定するのは働きづらさに直結すると考えました。
そのため、それぞれの家庭事情に合わせたフレックス勤務を導入しています。
また、育児や介護など特定のライフステージにあるスタッフをサポートするために「事前届出制の時短勤務」も運用しています。
ワーク・ライフ・バランスの実現に向けて、個人の幸せと企業の成長が両立する働き方を後押ししています。
勤務間インターバル
顧客に対してきちんと価値提供し続けるためには、十分な休息が不可欠であると考えています。
そのため、終業から翌日の始業までに一定時間の休息時間を設ける勤務間インターバル制度を導入しています。
「遅くまで頑張る」「残業が正義」ということを美徳とするのではなく、しっかりと心身をリセットし、翌朝また最高の熱量でお客様と向き合うために導入しました。
このメリハリこそが、質の高いサービスを生み出す原動力となっています。
育児・介護休暇の取得促進
「家族を大切にできない人に良い仕事はできない」当社ではそのような信念を持ち、性別を問わず育児・介護休暇の取得を強く推奨しています。
特に、男性の育休取得に対する心理的ハードルをなくすため、積極的に男性スタッフへお声がけするなどの文化形成から取り組んでいます。
休暇満了後も、ブランクを感じることなくスムーズに現場復帰できるよう、継続的なキャリア形成を支援する環境を整えています。
以上の取り組みを、導入するだけで満足することなく、きちんと改善と実践を繰り返しながら、スタッフにとってより良い労働環境の整備を行い続けます。
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